1、《系统集成项目管理工程师教程 · 第2版》系统集成项目管理工程师考试的官方教材，是系统集成项目管理工程师考试题目的出题依据，由清华大学出版社出版，是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材。JD、TB均有清华大学旗舰店官方店铺可购买正版书籍。
2、看国家制定的教程就可以了。系统集成项目管理工程师教程，2009年清华大学出版社出版的 。重要的是学习方法，如果想缩短复习时间可以报个培训班。中培软考学院，常年招生。
3、系统集成项目管理工程师教程（第2版）：本书根据系统集成项目管理工程师考试大纲（2014版）编写，对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述。
4、《系统集成项目管理工程师考试指南与样卷详解》是由机械工业出版社出版的首版图书，于2012年4月1日发行。这本书是全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试丛书中的一员，专为备考系统集成项目管理工程师考试的考生精心编撰。
5、还是对复杂概念的理解，都有详尽的阐述，确保考生在面对考试时胸有成竹。因此，无论是初次接触该领域的学习者，还是备考中的专业人士，都可以从本书中获益匪浅。它不仅是备考的利器，更是提升项目管理技能的宝贵资源。通过阅读本书，你将踏上系统集成项目管理工程师考试的成功之路。
6、有。根据查询个人图书馆，顺序上依托于管理职能，按决策、组织、领导、控制、创新的体系编写。十分强调决策和创新在管理中的作用，坚持计划只是决策的一种体现形式，创新应当是管理的一种重要职能。实践已经证明并将继续证明这种观点的正确性。
编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购。（2）编制询价计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供 应商。（3）询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。（4）供方选择。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判 最终合同。
所以编制采购计划过程的第一步是要确定项目的某些产品、服务和成果是项目团队自己提供还是通过采购来满足，然后确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，确定采购多少，确定何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。
一般情况下，采购方都会对计算机系统集成项目的机构设计、硬件性能和规模分别等各方面都有一定的认知的，不过，往往采购方会要求项目的服务管理把新老体系和架构设计进行重新融合，再实现采购，同时要把技术培训结合到整个操作过程。总体设计与工程管理的计算机系统集成项目现代发展的重要方向是全面组织管理的有效实施。
直接集成模式：ERP与MES的底层数据库都是关系型数据库，要实现直接集成，就需要两个系统分别对各自的数据进行操作并交换数据。实现直接集成的最好方式，就是将MES的数据库放在ERP数据库中，实现两个系统数据库的真正共享。由于中间集成的紧密度高，因此将ERP与MES作为整体系统开发是最好的。
良好的人际交流能力和与他人协同工作能力。系统集成是一项需多人合作共同完成的系统工程，与同事、供货商、用户、厂商、施工队等的交流与合作必不可少。系统集成工作程师应是一个善于与人沟通、善于与人建立良好关系的人。在压力环境下现场解决问题的能力。
合格的系统集成工程师应该具备的素质 ：通晓计算机以及网络基础理论，熟悉网络技术系统基础。 精通网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之一。掌握一种售后调试技术，是系统集成工程师必备的技能。 精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。
a、系统集成工程师最基本的能力就是要精通日常计算机以及网络基础理论，还要对网络技术系统基础很熟悉。b、需要非常熟练网络设备调试技术、基础应用平台调试技术、服务器调试技术，这三种技术至少要掌握一门以上。c、也要掌握服务器平台设计、网络平台设计、基础应用平台设计三种中的一种以上。
系统集成工程师需要的技能：通常计算机以及网络基础理论，熟悉网络技术系统基础。精通网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之一。精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。良好的口头语言表达能力和文字表达能力。
