1、Kanban是一种敏捷软件开发方法，起源于日本的生产制造业。它强调通过可视化工作流、限制在制品数量以及持续改进来提高团队效率和交付价值。Kanban的基本原则：可视化工作流 Kanban通过可视化工作流程，使团队能够清晰地了解任务的进度和当前状态。
2、Kanban，源自日语“看板”（冷知识：Kanban 和汉语拼音一致），是由日本丰田公司的工程师大野大一于 1940 年发明的一套及时管理模式（Just In Time， JIT）。JIT 的核心理念是：在敏捷软件开发流行后，工程管理人员也将 Kanban 引入到了软件开发当中，成为了与 Scrum 比肩的一套通用实现模式。
3、什么是看板？ 关于看板的定义，网上一搜一箩筐。这里引用一下David Anderson一段话。有人可能想问这哥们是谁。 一句话，Taiichi Ohno （大野耐一）是Kanban之父，David 就是把Kanban引进IT行业的先锋。
4、看板方法（Kanban）源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。尽管生产软件是一项创造性活动，与批量生产汽车有所不同，但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。看板定义了一个增量和渐进的改变技术开发和组织运营的方法。
5、在这篇开源项目管理工具的综述中让我们来了解一下支持 Scrum、看板（Kanban）等敏捷开发模式的软件。 MyCollab 敏捷开源项目管理工具之① MyCollab是一套针对中小型企业的三个协作模块套件：项目管理、客户关系管理（CRM）和文档创建和编辑软件。
1、什么是看板方法 广义上来说，任何情况下，都可以使用看板来限制系统内某些事物的数量。比如东京皇居东御苑公园，发卡片给每个进入公园的游客，通过卡片来限制进入公园的游客数量，保证大家在公园的体验；软件开发中，我们通过项目管理之类的系统，用虚拟卡片来限定某个期限内需求的数量。
2、【看板方式】：所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产（just in time）为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。
3、看板方法通过优化现有过程来驱动变革。启动看板方法的关键要义是， 变化要越少越好 。你必须要抵制住改变工作流程、职位名称、角色及其职责，以及当前在用的具体实践的诱感。
4、《看板方法》通过四部分来对看板进行了详细阐述，首先通过第一部分的导论，利用作者实际的看樱花例子引出了信号卡的概念，然后引申到了软件开发过程中的看板。
1、看板方法采用拉取的方式来管理流动。拉取的意思是，站在工作流的右边，从它的上一个工作状态拉取工作项。如果当前工作没完成，就不能去拉取上一个工作。如果当前工作项超出了在制品限制，那也不能拉取新的工作。这样我们可以把目标集中在交付上，而不是集中在代办上。
2、要消除这个奇怪的体质方法唯有一个，就是收集流星坠落时一起坠落的“星星露水”。而能收集星星露水的人，只能是被神奇的魔杖选中的少女，这个少女就是他的同班同学秋姬。
3、电感是表征一个载流线圈及其周围导磁物质性能的参量，是与电路中电磁感应现象相关的。
这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的（比如： XP， FDD， TDD）还是传统的开发方式（比如：waterfall， iterative）。个人的理解就是，这个一种软件开发流程管理的方法，保证软件的持续集成并且不让你的开发团队超负荷。
Kanban是一种敏捷软件开发方法，起源于日本的生产制造业。它强调通过可视化工作流、限制在制品数量以及持续改进来提高团队效率和交付价值。Kanban的基本原则：可视化工作流 Kanban通过可视化工作流程，使团队能够清晰地了解任务的进度和当前状态。
看板方法（Kanban）源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。尽管生产软件是一项创造性活动，与批量生产汽车有所不同，但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。看板定义了一个增量和渐进的改变技术开发和组织运营的方法。
看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。
制造业与软件开发中的看板革命 在制造业，看板帮助消除过度库存，实现精益生产。而到了软件开发领域，看板系统则支持敏捷开发，确保团队在实时交付的同时，避免过度负荷。每个卡片都清晰展示任务的状态，从制造业的实物到软件开发的电子形式，都是为了提升团队协作效率。
在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在实际使用的软件开发框架。看板（Kanban）和Scrum是其中最受欢迎和最常使用的开发框架。虽然两种方法都有一个共同的目标，即创建一个高效的开发流程，但是两者还是存在着一些差异。这就是我们今天要讨论的内容。
